【TechWeb】9月30日消息,自2016年vivo与NBA中国合作至今,两者以在各自领域的先锋形象联手打造了一个又一个深入人心的跨界合作。现在最新消息,NBA正式宣布中国赛与vivo战略合作升级,成为NBA中国赛首席合作伙伴。

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据消息了解,今天,NBA正式宣布中国赛与vivo战略合作升级,vivo将升级成为NBA中国赛首席合作伙伴,双方不仅将继续在赛事、产品、服务以及品牌营销等领域的深度合作,同时以更密切、创新的跨界方式为双方品牌及赛事注入更为生动的非凡活力。确认将在10月5日,vivo将携手NBA中国官方团队,在上海梅赛德斯奔驰中心正式以首席合作伙伴身份亮相中国赛现场。

最后,vivo继续全面发力,先后推出vivo NEX、X21和X23三款产品,将会继续通过与NBA中国的深入合作,以及更加广泛多样的跨界合作,可能会有更多的NBA系列限量版。(天一)

IT之家9月30日消息 昨天IT之家曾报道,微博认证用户@亚东 (胡先生)称,自己刚买了四天的蔚来ES8居然出现了死机,全车系统启动不了,重启依然加不上电。之后蔚来的维修人员重新拔插了保险丝,“死机”的系统在重启后才恢复正常。

而黑屏修好后,@亚东 反映汽车又出了问题。他在微博称,测试出这个车的实际续航大概只有200多公里,并且到了停车场地库用了三个国网的充电桩都冲不进电,并且还把充电桩都弄坏了(后来蔚来同学们说是北京坊停车场充电桩有问题)。

之后蔚来的工作人员连夜把车拉走返场升级维修,蔚来CEO李斌也在凌晨1点多对@亚东 表示了慰问,并指出他们的车综合路况350公里没毛病,200公里是因为其是新手开车比较容易激动导致电量消耗过快。

【TechWeb】即将20岁的腾讯迎来了新一轮组织架构调整,腾讯将此作为拥抱互联网下半场的战略升级号角。

此次架构调整,腾讯在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group)、平台与内 容事业群(PCG,即Platform and Content Group);保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),实现由原有的七大事业群向新的六大事业群的调整。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾评价此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。面向AI以及即将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

三大事业群拆分重组

这次腾讯组织架构调整,保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。而原有的MIG移动互联网事业群、OMG网络媒体事业群、SNG社交网络事业群被解散。新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)

调整后腾讯组织架构如上

调整前腾讯组织架构如上

目前腾讯还没有公布各事业群覆盖的业务范围,不过从腾讯发布的组织架构调整一文中,我们可以初步窥见新成立的事业群的业务构成。以下为TechWeb整理的新事业群业务构成。

这次调整将原社交网络事业群(SNG)的腾讯云、优图业务和原移动互联网事业群(MIG)的腾讯手机管家、腾讯电脑管家等安全产品划入了新的云与智慧产业事业群(CSIG)。“云”被作为一个独立关键词列出。

原移动互联网事业群(MIG)平台产品应用宝、QQ浏览器则划入新的平台与内容事业群,此外原网络媒体事业群(OMG)和原社交网络事业群(SNG)的其他业务大都划入了新的平台与内容事业群(PCG)。

腾讯方面表示,新成立的平台与内容事业群(PCG),对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台将为内容生态创造更好的生长环境。

整合“社交+内容“

新成立的平台与内容事业群(PCG)。腾讯对PCG的定位非常清晰:PCG将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

从调整前腾讯组织架构图可以清晰看出,腾讯的社交归社交(SNG社交网络事业群)、内容归内容(OMG网络媒体事业群),界限非常清楚。这一划分在6年前的互联网环境中没有问题,但是放在今天,互联网内容传播社群化和碎片化特征如此明显的大环境下,调整显得尤为必要。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、Qzone、QQ浏览器多个流量平台和微视、腾讯视频、腾讯新闻等多个内容平台。QQ的8.03亿月活跃账户、腾讯视频的6259万付费用户等等这些都将是腾讯社交+内容生态的流量活水。

腾讯将此调整带来的益处归纳为一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。整合内容和社交能为内容生态创造更好的生长环境。

互联网下半场 “云和智慧”成腾讯关键词

变革的另一大重点,是新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)。云与智慧产业事业群(CSIG)将整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型,推动产业的数字化升级。

马化腾表示,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场腾讯将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

产业互联网时代,将云和AI业务独立建群来提高战略地位,腾讯是势在必行。

先看看“云”领域。阿里云经过多年深耕,已经领跑公有云领域。据IDC《2017年中国公有云服务市场跟踪报告》显示,阿里云营收11.12亿美元,以45.5%市场份额排名第一,遥遥领先排名第二的腾讯云,腾讯云市场份额仅10.3%。

AI领域,百度的Apollo无人车和Dueros对话时AI系统构成的双引擎战略清晰。凭借李彦宏将百度无人车开上北京五环引发的关注热潮和陆奇加盟百度对AI能力的加持,目前百度AI业务也已收获众多合作和落地。

事实上,腾讯也意识到了云和AI业务的重要性。2017年底,时任腾讯集团高级执行副总裁、社交网络事业群(SNG)总裁的汤道生就公开表示,SNG正大力布局人工智能。腾讯云围绕计算机视觉、智能语音识别、自然语言处理三大领域提供25种AI服务。

在互联网进入下半场,从移动互联网时代转入ABC(人工智能AI、大数据Big Data、云计算Cloud computing)时代之际,面对行业竞争,腾讯迫切需要凝聚力量来应对行业变革,加速转型。此番新成立的云与智慧产业事业群无疑是腾讯向产业互联网发力的关键支点。

腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

今年11月,腾讯即将迎来20周年生日。

腾讯公司总裁刘炽平表示 “我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代“。

【TechWeb】9月30日消息,据《今日美国》报道,当地时间周六,美国证券交易委员会(SEC)宣布,马斯克已与其达成和解协议,同意支付2000万美元的罚款,并将辞去特斯拉董事长一职。美国汽车行业分析师米歇尔·克里布斯(Michelle Krebs)表示,由于他未在公司内部培养接班人,因此特斯拉新董事长很可能来自公司之外。

特斯拉

8月7日,马斯克在推特上表示,他正考虑以每股420美元的价格将特斯拉私有化,且资金已落实到位。但是,随后曝光的信息显示,资金其实并没有完全落实。

当地时间周四,SEC向美国曼哈顿联邦法院对马斯克提起诉讼,指控他此前发表的“将特斯拉私有化的资金已落实到位”的推文误导了股东,涉嫌欺诈。

特斯拉并未在该案中被列为被告,但SEC试图禁止马斯克担任任何美国上市公司的高管或董事。

当地时间周六,马斯克与SEC达成和解协议。根据协议,他将在45天之内卸任特斯拉董事长,不过他将继续担任该公司CEO。此外,特斯拉将任命两位新的独立董事,并会对马斯克在社交媒体上的行为进行监督。

随着马斯克受到惩罚,特斯拉被迫寻找一个新领导人的可能性正在增加。目前,该公司正热切地试图结束亏损状态,并改善至关重要的Model 3电动汽车的生产。

克里布斯表示:“特斯拉和马斯克密不可分,如果没有马斯克,外界会质疑特斯拉品牌是否还能保持吸引力,是否还能获得近乎狂热的追随者。”

他还表示,几乎可以肯定的是,马斯克的继任者将来自公司外部。这个候选人甚至可能来自汽车行业之外。不过,要找到合适的新董事长极其困难。

特斯拉失去马斯克,就像通用失去亨利•福特(Henry Ford),虽然有点不可思议,但是迟早有一天会发生。

不过,不同之处在于,当亨利•福特离开公司时,福特已经成为世界上最大、最多样化的汽车制造商之一,而如今特斯拉还只是一家颇有企图心的小众电动汽车公司。

汽车咨询公司AMCI Global的首席战略官伊恩•比维斯(Ian Beavis)表示,马斯克对于特斯拉,就像是乔布斯对于苹果。但与乔布斯不同的是,乔布斯培养了库克作为接班人,而马斯克却没有一个接班人能够接管其管理团队。

事实上,此前外界呼吁马斯克任命一个“二把手”,即具备制造或财务经验、能够加快Model 3生产的首席运营官,但被他拒绝了。此外,特斯拉高管频繁离职,导致该公司领导层持续不稳定。

比维斯表示,马斯克并没有培养下一代的经理人和运营者,来推动公司向前发展。相比之下,他旗下的另一家公司太空探索技术公司(SpaceX)却培养了一支由高素质高管组成的团队,在幕后执行他提出的愿景计划。

企业品牌专家罗布•弗兰克尔(Rob Frankel)表示,马斯克不仅仅是特斯拉的领导者,对许多投资者来说,他代表的就是特斯拉。

美国投资银行Cowen的分析师奥斯本(Jeffrey Osborne)表示:“鉴于该公司目前的财务状况、生产问题,以及物流和交付问题,尚不知道董事会需要多长时间才能够找到有经验的汽车行业高管。”(小狐狸)

国庆节即将来临,想必大伙都会各种回家看望父母,亲朋戚友聚聚餐畅快畅快一番。当然也有很多人打算买点东西回家孝敬父母,而近年来比较火的智能门锁也是比较多人的选择。毕竟越方便的东西对年长的人越有帮助,可以消除他们一些不必要的烦恼。

传闻指纹解锁对老人不友好?

经过在智能手机上多年的打磨和改进,指纹识别技术可以说是达到一个非常成熟的阶段了,也是最为人认可的生物技术识别方式。同理运用在智能锁上也是一个非常明智的选择,毕竟使用上成熟技术的话,首先就不用太过担心安全度问题,其次就是大大降低了大家的学习成本。

不过老年人的指纹同样经过光阴的打磨后,纹路并不会像年轻一辈那样清晰可见。这可能会导致部分指纹传感器没办法准确识别到特征点,故此会有传闻说长者指纹识别体验不如年轻的一辈。但也不至于沦落到一个不能用的状态,只是体验感稍差,不过智能门锁也不单单只有指纹解锁一种方式。

这些方式或许更加合适

智能门锁的最终目的,就是摆脱钥匙的束缚,让用户自身就成为钥匙方能达到便利之道。虽然指纹识别对老年人不友好,但现在智能门锁也开始被广泛用上脸部识别了。相对于指纹识别,脸部识别更是便捷,连动动手指头的功夫都省了。不过脸部识别的成熟度暂时还不如指纹识别,所以导致个别厂商没有用上。

智能门锁还有的开锁方式是刷卡或者手环开门,这个算是介乎于生物识别和钥匙开锁的过渡品。相对于用钥匙插孔开锁,刷卡刷手环的方式确实快捷很多,不过弊端就是如果卡片丢失的话,很多NFC芯片都是没有设置防复制功能的,别有用心的人可能会借此犯罪。手环的话可能是一个折中的方案,毕竟还有健康提醒功能,而且系在手腕上。

这些方式不建议使用

智能门锁还有远程开门的功能,这个功能也需经过手机操作。老年人本身学习使用手机都是一道坎,并且要用app进行操作更是大大增加了学习成本。搞不好老年人误操作导致家门打开了就得不偿失,所以不建议老年人使用手机端的操作来控制门锁。

售后才是关键

智能门锁对比传统门锁,就多了智能化这个特性。传统门锁如果坏了,小区附近也容易找到开锁师傅解决。万一智能门锁坏了的话,家里的父母只能找上班一族的我们,我们也只能找到售后来解决问题。所以售后的质量也是购买智能门锁的重要考量范围之一,如果售后不给力的话,或许一家人就变得“无家可归”了。

 

给家里的长辈买上一款智能门锁大方向来说是件好事,但是选购一款适合自家情况的智能门锁还是必要的,现在市场百花齐放,每个厂商都想在这个领域分一杯羹。但是自古就有“一分钱一分货”的定律,建议选大品牌和中高端的产品。无论在产品本身的质量,还有售后质量方面都有保证。